dafabet大发手机版官网下载✿✿★。wofacaidafa黄金版官网✿✿★。中央空调✿✿★，恒大集团✿✿★，dafa大发大发app唯一官网入口✿✿★。公布2024年度业绩✿✿★，全年总收入为1921.4亿元✿✿★，产业运营利润为49亿元✿✿★。其中✿✿★，四大核心子公司

　　集团当期亏损约43.5亿元✿✿★，主要由于调整所投菜鸟项目的账面价值所致dafabet大发手机版官网下载✿✿★。剔除菜鸟项目因素影响✿✿★，2024年度归母净利润约为7.5亿元✿✿★。

　　4月1日✿✿★，针对外界关心的盈利问题✿✿★，复星国际董事长郭广昌直接回应✿✿★，2024年的财务调整并非由于复星自身的运营不力或市场竞争力下降导致✿✿★，并不影响复星的正常运营和核心产业的稳定发展✿✿★。

　　在持续数小时的沟通会上✿✿★，“拥轻合重✿✿★、瘦身健体✿✿★、攻守平衡”的十二字方针被反复提及✿✿★。巨轮转舵的几年里✿✿★，复星国际内部已形成共识——过去✿✿★、现在以及未来的几年✿✿★，这十二个字都是整个复星必须严格践行的战略方针✿✿★。

　　在郭广昌看来✿✿★，复星国际现在又度过了一个关键节点✿✿★，从基本的“瘦身健体”到了“有进有退”“进退平衡”的阶段✿✿★。“复星的整个战略调整会有阵痛✿✿★，不容易✿✿★，需要有战略定力✿✿★，需要时间一步步验证✿✿★。复星一直在说要做对的事✿✿★、难的事✿✿★，我们会坚持做下去✿✿★。”郭广昌说✿✿★。

　　轻舟已过万重山✿✿★，但在目前的市场环境下✿✿★，一切依旧充满不确定性✿✿★。复星国际下一步的战略重心在哪里？新的国内外形势下✿✿★，复星国际有怎样的应对措施？

　　“经济有周期✿✿★，顺周期✿✿★、逆周期✿✿★、跨周期✿✿★，‘变’是常态✿✿★，关键在于企业有没有自己不变的东西⋯⋯市场是复杂✿✿★、多变的播狗✿✿★，对复星国际来说✿✿★，我们要坚持践行十二字方针✿✿★。另外要扬长避短✿✿★，聚焦全球化运营✿✿★，把我们的‘产业+投资+保险’组合起来✿✿★。”4月1日下午✿✿★，复星国际联席CEO（首席执行官）徐晓亮在接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访时如是说✿✿★。

　　徐晓亮✿✿★：2024年✿✿★，整个市场大环境保持低速增长✿✿★。对复星来说✿✿★，过去一年还是比较平稳地穿越（了周期）✿✿★，核心一直围绕这十二个字✿✿★。它不是一个运动式的（行为）✿✿★，也不是一阵风✿✿★，复星接下去几年会围绕这十二字方针不断践行✿✿★。

　　去年✿✿★，我们四大板块完成了内部架构的调整✿✿★，完成了筑底的过程✿✿★，现在开始一步步向上✿✿★、向好发展✿✿★。复星国际的四个板块里面还有“四大金刚”✿✿★：复星医药✿✿★、豫园股份✿✿★、复星旅文和复星葡萄牙保险✿✿★。

　　复星旅文退市有几点考量✿✿★，第一✿✿★，从再融资角度✿✿★，港股有流动性的痛点✿✿★。第二✿✿★，对投资者来说✿✿★，我们从“重”转向“轻”的过程中✿✿★，轻✿✿★、重的分离组合都是需要时间的✿✿★，短期很难马上给到投资者回报✿✿★。我们要在上市公司（层面）运作✿✿★，其实对于灵活性以及布局的效率来说都会有不便✿✿★。

　　“退”是为了未来更好的“进”✿✿★，复星国际对复星旅文所处的赛道非常看重✿✿★。复星旅文未来依旧是复星国际的“四大金刚”之一✿✿★，另一方面✿✿★，复星国际要服务的客户是家庭✿✿★，复星旅文也是围绕家庭在进行布局✿✿★，在战略协同性以及生态上与集团战略高度吻合✿✿★。

　　徐晓亮✿✿★：总体来说✿✿★，大的形势已经不能用变化来形容✿✿★，感受就是一个字✿✿★：乱✿✿★，有可能接下去四年✿✿★，都将围绕这个字✿✿★。但乱中也能取胜dafabet大发手机版官网下载✿✿★。我们不回避它是乱的✿✿★，很多东西看不清楚✿✿★，也不能用昨天的经验看待现状✿✿★。但复星国际有的一个优势是——我们找到锚定的东西了✿✿★。

　　我们的客户是家庭✿✿★，我们要为客户带来健康✿✿★、快乐和富足✿✿★。锚定相关的场景✿✿★、产品和内容✿✿★，不为外面的周期所动播狗✿✿★。

　　大的气候下✿✿★，没有一家企业可以独善其身✿✿★，也没有一家企业有本事改善气候✿✿★，气候就是气候✿✿★。大环境下✿✿★，做好自己✿✿★，都在复星的十二个字里面✿✿★，更坚定的“拥轻合重✿✿★、瘦身健体✿✿★、攻守平衡”✿✿★。

　　除此以外✿✿★，还是要找到自己最强的地方✿✿★，才能乱中取胜✿✿★，以变应变✿✿★。目前拥有全球化布局的公司还是太少✿✿★，拥有全球化运营能力的民营企业弥足珍贵播狗✿✿★。我们要在全球化这件事情上✿✿★，有更强的长袖善舞的能力✿✿★。

　　复星国际有四大板块✿✿★，我们在各个赛道都有竞争对手✿✿★，单打独斗没有优势✿✿★，但如果复星能够把组合拳打出来✿✿★，在竞争中的优势就不一样了dafabet大发手机版官网下载✿✿★。举个例子✿✿★，我们这次置顶的一个战略叫“飞轮计划”dafabet大发手机版官网下载✿✿★，原来我们是双轮✿✿★：保险+投资✿✿★，现在又加了一个轮子✿✿★，变成“保险+投资+产业”✿✿★。我们会聚焦最有优势的产业✿✿★，围绕战略来布局✿✿★。

　　市场是复杂的✿✿★，是多变的✿✿★，对复星国际来说✿✿★，我们要坚持践行十二字方针✿✿★，另外要扬长避短✿✿★，聚焦全球化运营✿✿★，把我们的“产业+投资+保险”组合起来✿✿★。

　　徐晓亮✿✿★：复星旅文首先战略上明确“All In”（全部押进）在度假这件事情上✿✿★。新冠疫情之后✿✿★，我们发现全球的文旅趋势已经发生了根本变化而且不可逆✿✿★，就是从观光游转向度假游✿✿★。

　　在度假这件事情上✿✿★，复星旅文有一手好牌✿✿★。比如有75年历史的Club Med✿✿★，它从诞生起就是围绕家庭度假这件事✿✿★，特别是围绕着有孩子的家庭✿✿★。另一方面我们也看到目前海外拓展的空间依然非常大dafabet大发手机版官网下载✿✿★，比如在东南亚✿✿★、南美✿✿★、北美等地区✿✿★，高品质的度假布局还有很大的空间✿✿★。

　　中国市场和全球市场有很大区别✿✿★。大家假期的频率完全不一样——海外市场以长假期居多✿✿★。中国市场假期频率高✿✿★，但是时长很短✿✿★。当市场趋势从观光游转向度假游以后✿✿★，怎么把低频的度假变成高频？我们有几点观察✿✿★。

　　这几年大家更注重身心健康✿✿★、注重工作与生活之间更好的平衡✿✿★，希望更多与家人聚在一起✿✿★，而且中国人特别讲究“家文化”✿✿★，不仅是年轻人✿✿★，还有三代同堂✿✿★，所以特别需要度假来平衡✿✿★，这不是简单的打卡观光✿✿★。由此✿✿★，我们看到中国城市度假的市场是一个空白点✿✿★。

　　此外✿✿★，中国还有超级度假城市海南三亚✿✿★。除了三亚亚特兰蒂斯之外播狗✿✿★，我们又在三亚启动了超级地中海项目✿✿★。这些布局✿✿★，核心还是围绕度假✿✿★，围绕超级城市的超级度假✿✿★。

　　冰雪经济方面✿✿★，北京冬奥会以后✿✿★，政策层面对于冰雪经济的支持和期望已经到了一个新高点✿✿★。在室外冰雪✿✿★、室内冰雪两个维度上播狗✿✿★，我们都有非常深的涉足✿✿★。目前我们在国内管理三个冰雪度假村✿✿★：长白山✿✿★、北大壶和亚布力✿✿★。在亚洲滑雪胜地北海道管理了四个冰雪度假村✿✿★。

　　此外播狗✿✿★，我们在全球其他地区有17个冰雪度假村✿✿★，主要分布在欧洲地区✿✿★。从全球来看✿✿★，有这样布局的企业比较少✿✿★。未来我们会在太仓做全世界最好的室内“滑雪+娱雪”场馆✿✿★。

　　就像郭总（郭广昌）说的✿✿★，复星要“坚持做对的✿✿★、难的✿✿★，还需要时间积累的”✿✿★。因为这些都需要运营能力加持✿✿★，而这种运营能力是需要有具体项目的✿✿★。通过不断运营去提升✿✿★、成长✿✿★，把这些运维的“金刚钻”✿✿★、手艺活夯实了以后✿✿★，市场空间依然很大✿✿★。

　　BFC和豫园所在的位置✿✿★，是上海最顶级的区域之一✿✿★，先天有上海“第一立面”优势✿✿★，又占据了上海的文化中心✿✿★。在这些区域持续打造超级场景✿✿★，场景中要有超级的✿✿★、现象级的活动✿✿★，比如豫园灯会✿✿★、BFC与华纳合作的哈利·波特IP活动✿✿★，吸引首发品牌集聚起来✿✿★，形成首发经济的集聚效应✿✿★。

　　从总的定位来说✿✿★，我们就是一句话✿✿★，希望打造以“东方生活美学”为底蕴的全球时尚文化秀场✿✿★。未来的大豫园区域✿✿★，全世界最好的产品会在中国首发✿✿★，这里是桥头堡✿✿★，中国未来有更多好产品要走向全球✿✿★，这里是舞台✿✿★。汇聚国内✿✿★、全球更多的首发产品✿✿★，前提是场景要有魅力✿✿★。

　　徐晓亮✿✿★：对于整个消费市场✿✿★，大家有共性感受✿✿★，就像经济有周期一样✿✿★，消费也有周期✿✿★，没有持续下降✿✿★，也没有持续上升✿✿★。我们认为消费分级是未来的常态✿✿★，最终还是在于企业提供的产品✿✿★、场景的质价比以及带来的情绪价值等✿✿★。

　　现在的消费者还是有消费力的✿✿★，关键在于消费分级以后✿✿★，怎么去打造好匹配用户需求的场景✿✿★、产品和内容✿✿★，同时也要保证一定的毛利率作为支撑✿✿★，不然企业经不起风浪✿✿★。

　　消费分级当中✿✿★，我们不想“下卷”✿✿★，我们要“上卷”✿✿★，我们不想“内卷”✿✿★，我们要“外卷”播狗✿✿★。所谓的“上卷”✿✿★，就是我们一定要追求好产品✿✿★，追求品牌经营✿✿★，要有定价权✿✿★，有忠诚的粉丝✿✿★，推动可持续发展✿✿★。

　　所谓的“外卷”✿✿★，就是走向全球✿✿★，市场更大✿✿★，也有更大的消费空间✿✿★。向上卷和向外卷是产业结构的一种有机组合✿✿★。复星国际的核心产业✿✿★，都要有全球化布局的能力和布局的空间✿✿★、运作能力✿✿★，这样大家才能形成生态组合✿✿★。

　　一是全球资源整合的能力✿✿★。比如复星医药✿✿★，它能把研发✿✿★、生产✿✿★、销售真正在全球下“一盘棋”✿✿★。研发方面✿✿★，与最聪明的企业一起研发✿✿★，而不是固步自封✿✿★、闭门造车✿✿★；生产供应链方面dafabet大发手机版官网下载✿✿★，我们跟具有成本优势的印度仿制药工厂合作✿✿★，把生产能力与全球嫁接✿✿★；销售方面✿✿★，我们也有全球的商务拓展能力✿✿★。

　　另一方面✿✿★，要有拓展布局的能力✿✿★。我们希望复星国际的核心企业都能够“走得出去”✿✿★，不是只在自己本国的市场✿✿★，这种能力不是卷✿✿★，而是一种拓展布局的能力✿✿★。比如说复星葡萄牙保险公司✿✿★，2024年接近三分之一的毛保费收入来自葡萄牙以外市场✿✿★。我们认为很重要的是抓住了“空差”✿✿★，这是复星对全球化实践的自身理解之一✿✿★。

　　与用小时计算的时差不同✿✿★，“空差”是用年计算的✿✿★。一个发达地区发生过的事情✿✿★，会在发展中地区再来一遍✿✿★。从全球角度看问题✿✿★，能看到发展的“空差”✿✿★，从而为运营找到非常好的“剪刀差”✿✿★。

　　第三个能力是本土化的融合✿✿★，如何把好的基因✿✿★、好的产品本地化✿✿★、融合化✿✿★。比如Club Med风靡全球经久不衰✿✿★。到了中国又面临不一样的消费市场✿✿★：中国妈妈对孩子的想法✿✿★、对营地的需求与海外不同✿✿★，有些中国家庭享受三代同堂播狗✿✿★，但是海外三代同堂的情况很少✿✿★。