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　　据悉ღ★◈◈ღ，李文将协管销售运营部ღ★◈◈ღ、客户研发服务部ღ★◈◈ღ，对年度生产建设与经营目标的实现承担直接领导与管理责任ღ★◈◈ღ。

　　针对此次人事调整ღ★◈◈ღ，中国房地产报记者向中建七局地产进行核实ღ★◈◈ღ，相关工作人员表示ღ★◈◈ღ，“消息属实”ღ★◈◈ღ，但关于人事调整的战略考量等具体细节不便透露ღ★◈◈ღ。

　　这一关键人事任命正值中建七局地产华东战略推进的关键阶段大发app官网下载ღ★◈◈ღ。作为中国建筑旗下“八子”之一ღ★◈◈ღ，中建七局始建于1952年ღ★◈◈ღ，总部位于河南郑州大发app官网下载ღ★◈◈ღ，是河南省建筑行业的领军企业ღ★◈◈ღ，而中建七局地产则是其房地产开发业务平台ღ★◈◈ღ。

　　近几年ღ★◈◈ღ，中建七局地产着力布局华东区域风吹亚吉拉ღ★◈◈ღ，尤其是在昆山开发了多个楼盘ღ★◈◈ღ，市场知名度较高ღ★◈◈ღ，被业内称为“昆山王”ღ★◈◈ღ。2024年11月ღ★◈◈ღ，中建七局地产进一步将业务拓展至上海ღ★◈◈ღ，落子宝山南大板块ღ★◈◈ღ，展现出深耕华东进军一线城市的决心ღ★◈◈ღ。

　　不过ღ★◈◈ღ，其上海开发的首个项目“中环铂樾”市场表现一般ღ★◈◈ღ，据网易房产披露ღ★◈◈ღ，该项目首开去化89%ღ★◈◈ღ，但实际网签率仅58%ღ★◈◈ღ，明显低于同期华润ღ★◈◈ღ、保利等竞争对手的项目去化ღ★◈◈ღ。

　　在此背景下ღ★◈◈ღ，李文的到任被业内视为中建七局地产从“施工思维”向“市场思维”战略转型的关键举措ღ★◈◈ღ。企业期待通过引入具备市场化经验的营销高管ღ★◈◈ღ，突破当前的发展瓶颈ღ★◈◈ღ，进一步强化在华东市场的竞争力ღ★◈◈ღ。

　　2010年ღ★◈◈ღ，李文以“万科新动力”身份加入北京公司ღ★◈◈ღ，从基层逐步晋升至片区营销负责人ღ★◈◈ღ，后调任沈阳公司营销负责人ღ★◈◈ღ，经历了万科在北方市场的“黄金期”ღ★◈◈ღ。2020年重返北京万科后ღ★◈◈ღ，挂帅“万链”业务副总经理ღ★◈◈ღ。

　　近几年ღ★◈◈ღ，他的职业生涯进入调整期风吹亚吉拉ღ★◈◈ღ，辗转爱情地产ღ★◈◈ღ、首创城发ღ★◈◈ღ，最终加盟中建七局ღ★◈◈ღ。尽管具备成熟的万科营销方法论ღ★◈◈ღ，但其职业轨迹始终聚焦北方市场ღ★◈◈ღ，缺乏华东风吹亚吉拉ღ★◈◈ღ、华南等高竞争区域的实战经验ღ★◈◈ღ。

　　这一背景与中建七局地产当前的战略重心形成一定错配ღ★◈◈ღ，企业的绝大部分资源在华东区域ღ★◈◈ღ，且以上海ღ★◈◈ღ、昆山为核心阵地ღ★◈◈ღ，对习惯北方市场的李文而言ღ★◈◈ღ，快速把握华东客群特性风吹亚吉拉ღ★◈◈ღ、适应激烈竞争环境ღ★◈◈ღ，成为首要课题ღ★◈◈ღ。

　　更深层次的挑战在于体制差异ღ★◈◈ღ。在万科体系内ღ★◈◈ღ，城市公司营销负责人享有较高的自主决策权大发app官网下载ღ★◈◈ღ，能够快速响应市场变化ღ★◈◈ღ；而在中建七局这样的央企架构下ღ★◈◈ღ，同类决策需要经过更为复杂的审批流程ღ★◈◈ღ，这在很大程度上影响了市场应对的灵活性ღ★◈◈ღ。

　　“李文带来的不仅是个人能力ღ★◈◈ღ，更是整套万科营销体系ღ★◈◈ღ。但这套体系必须经过‘本土化’改造ღ★◈◈ღ，才能适应央企土壤ღ★◈◈ღ。”中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示ღ★◈◈ღ，“试岗期”实质上是两种企业文化的融合测试ღ★◈◈ღ。

　　上海宝山中环铂樾是中建七局进军一线城市的首个项目ღ★◈◈ღ，集团董事长郭建军曾明确表示ღ★◈◈ღ，中环铂樾是“中建好房子”品质内核的标杆作品ღ★◈◈ღ。然而ღ★◈◈ღ，在缺乏品牌溢价支撑的情况下ღ★◈◈ღ，项目去化并不理想大发app官网下载ღ★◈◈ღ。

　　柏文喜分析认为ღ★◈◈ღ，李文上任后的首要任务就是破解中环铂樾困局ღ★◈◈ღ，如果能在6个月内将项目去化提升至80%以上ღ★◈◈ღ，将有效证明其营销体系的有效性ღ★◈◈ღ，为后续改革赢得更多支持ღ★◈◈ღ；反之ღ★◈◈ღ，若项目销售持续低迷ღ★◈◈ღ，其推动的营销体系改革将面临更多质疑ღ★◈◈ღ。

　　此外ღ★◈◈ღ，中建七局地产意识到单一人才引入的局限性ღ★◈◈ღ，近年来着力构建系统化人才矩阵ღ★◈◈ღ。除李文外ღ★◈◈ღ，曾在万科苏州公司担任过营销合伙人的周强已任中建七局地产华东公司营销总监ღ★◈◈ღ；旭辉系原资深运营人曹炬担任华东公司工程总监ღ★◈◈ღ，形成覆盖营销与工程的“市场化高管集群”风吹亚吉拉ღ★◈◈ღ。

　　有业内人士分析表示ღ★◈◈ღ，周强深耕华东市场多年ღ★◈◈ღ，熟悉当地政策环境与客户需求ღ★◈◈ღ；曹炬具备大悦城与旭辉的双重经历ღ★◈◈ღ，在工程运营领域经验丰富ღ★◈◈ღ，他们与李文的组合ღ★◈◈ღ，理论上可以实现从营销策略到工程交付的全链条覆盖ღ★◈◈ღ。

　　根据中指研究院公布的2025年1～10月销售业绩榜单ღ★◈◈ღ，中建七局地产以51.6亿元的销售额位列第99名ღ★◈◈ღ。然而ღ★◈◈ღ，与“中建系”其他兄弟公司相比ღ★◈◈ღ，其销售成绩存在较大差距ღ★◈◈ღ。其中ღ★◈◈ღ，中建壹品（三局）销售额高达435.5亿元ღ★◈◈ღ，中建东孚（八局）为415.4亿元ღ★◈◈ღ，中建智地（一局）达到233亿元ღ★◈◈ღ，中建信和（五局）也有83.8亿元ღ★◈◈ღ。

　　值得注意的是ღ★◈◈ღ，中国建筑2024年年度报告显示大发app官网下载ღ★◈◈ღ，中建七局总资产规模在“八子”中排行第三位ღ★◈◈ღ，但净资产规模仅排行第六风吹亚吉拉ღ★◈◈ღ，净利润更是排名垫底ღ★◈◈ღ，呈现出“大资产ღ★◈◈ღ、小收益”的格局ღ★◈◈ღ，反映出企业运营效率的不足ღ★◈◈ღ，也解释了为何中建七局地产急于通过营销突破来改善整体表现ღ★◈◈ღ。

　　在昆山市场ღ★◈◈ღ，虽然中建鹿鸣府刷新当地销售纪录ღ★◈◈ღ、春景雅苑实现年销26亿元ღ★◈◈ღ，连续多年蝉联昆山权益销售额ღ★◈◈ღ、权益销售面积“双冠”ღ★◈◈ღ，但多个项目涉外立面材质等问题引发投诉ღ★◈◈ღ，也暴露出企业从“施工商”向“开发商”转型的系统短板大发app官网下载ღ★◈◈ღ。

　　一位上海业内观察人士表示ღ★◈◈ღ，“目前华东客户对‘中建七局’的认知仍停留在施工企业层面ღ★◈◈ღ，如何建立品质开发商的形象ღ★◈◈ღ，把‘施工品质’转化为‘品质生活’ღ★◈◈ღ，把‘交付保障’塑造成核心竞争力是新团队面临的长期课题ღ★◈◈ღ。”

　　在行业深度调整的当下ღ★◈◈ღ，中建七局地产如何在央企资源与市场化手段间找到平衡ღ★◈◈ღ，探索出最适合自身的发展路径显得尤为重要ღ★◈◈ღ。